בעידן הנוכחי תפקידו של מנהל הוא לא רק לפקח אלא לפתח. המנהל החדש הוא מנטור שמאפשר לצוות שלו לצמוח, לחשוב, ליזום ולשאת אחריות אמיתית.
הסדנה מעניקה למנהלים כלים פרקטיים ועמוקים שיאפשרו להם להוביל עובדים לתוצאות, דרך למידה עצמאית ולא דרך ביקורת.

תוכן הסדנה:

✓ הבנה מחדש של תפקיד המנהל כמנטור - מהו מנטורינג בעידן העבודה הנוכחי, איך נראה שיח שמאפשר התפתחות, ומה ההבדל בין ביקורת להנחיה.

✓ עבודה מעשית עם מודל התחלה חדשה עבור העובד - זיהוי נקודות חוסן והתפתחות, כיווני תנועה, בחירה ומחויבות מצד העובד עצמו. 

✓ מודל שבע השאלות ככלי שמייצר בהירות ומוביל את העובד לחשיבה ולהתמודדות עצמאית. הפעלת המודל בתוך שיחות משוב, חתירה לפתרון באמצעות שאלות ולא הוראות, עידוד ניקוי רעשים ומיקוד בעובד.

✓ תרגול חי ומובנה - משחקי תפקידים, סימולציות וניתוחי מקרים מהשטח.

✓ המנהלים לומדים איך ליישם את המודלים בזמן אמת מול עובדים שונים.

✓ יצירת שגרה ניהולית שמבוססת על סקרנות, הקשבה ושותפות.

 קהלי יעד:

הסדנה מיועדת למנהלים בכירים: מנכ"לים, סמנכ"לים - המעוניינים לחזק את ההשפעה הניהולית שלהם.
 

מועד הסדנה:

26.10.26 | 09:30-13:00
הסדנה תתקיים במשרדי מרחב דרום, הגורן 8, א.ת עומר

עלות:

חברי ההתאחדות התעשיינים: 480 ש"ח | לאחרים: 680 ש"ח (המחיר אינו כולל מע"מ)

פרטי הבנק לביצוע העברות ותשלומים: לפקודת התאחדות התעשיינים בישראל: בנק הבינלאומי יצחק שדה 7 תל אביב סניף 31-048 חשבון 409-123450.

חשבונית מס/קבלה תועבר לאחר קבלת התשלום

***חברי הקרן ההדדית זכאים לסבסוד הכשרה זו. למידע נוסף לחצו כאן>>

דמי ביטול: ביטול עד 10 ימים לפני הסדנה אינו כרוך בעלות, ביטול לאחר מועד זה כרוך ב50%  מהעלות. ביטול ביום ההכשרה ואילך יחויב במחיר מלא של עלות הסדנה.